События // Директор сети "Эрудит" в составе представителей - руководителей региональных отделений Ассоциаций Негосударственного Образования посетили детские сады и школы в республике Белорусь. Январь, 2026 год.

Директор сети "Эрудит" в составе представителей - руководителей региональных отделений Ассоциаций Негосударственного Образования посетили детские сады и школы в республике Белорусь. Январь, 2026 год.

"Эта неделя прошла у меня в командировке в Республике Беларусь. Мы с коллегами из ассоциации негосударственного образования смотрели образовательные практики, посещали дошкольные учреждения в Минске и Могилёве. Фокус был именно на образовательной части детских садов: содержание, подходы, среда, работа педагогов.

В Беларуси практически нет частного сектора в дошкольном образовании. Фактически один частный детский сад. Всё остальное государственная система. Для нас, людей, которые больше 20 лет работают в негосударственном образовании, это очень непривычная модель. Но, глядя на неё изнутри, начинаешь лучше понимать логику, дошкольное образование рассматривается как сфера высокой ответственности (и это правильно на 100%), которая должна быть полностью под контролем государства.

И здесь у меня много размышлений. Да, я согласна, что образование — это не «присмотр и уход», а работа с будущим страны. И государственный контроль здесь оправдан. Но при этом я по-прежнему убеждена, что частное образование должно существовать (лицензия обязательна!!!). Именно в частном секторе чаще рождаются инновации, новые форматы, конкуренция идей и подходов. Не в противовес государству, а в одной связке с ним. Когда государственное и частное образование делают одно общее дело, выигрывает система в целом.

Отдельная тема, которая нас особенно интересовала, патриотическое воспитание в дошкольном возрасте. Ведь патриотизм — это не про марши и лозунги. Это про любовь к своей стране через детали и повседневность. В одном из садов дети изучали национальную кухню по карточкам, например, что такое драники, какие блюда традиционные. Работали с картой республики, говорили о регионах, символах, культуре. Через еду, через пространство, через предметы быта формируется чувство «это наше».

Мы увидели разные пространства. Лучший детский сад Минска 2024 года сильный по оформлению, команде и современному подходу. В Могилёве посмотрели детский сад, построенный по проекту чешских архитекторов, подобные есть и в Москве и Санкт-Петербурге. Много воздуха, света, мобильное пространство, которое можно перестраивать под разные задачи.
Почти в каждом детском саду была своя «изюминка»: где-то интересные методики, где-то сильная среда, где-то подход к воспитанию, который мы у себя подзабыли, но сейчас заново для себя открыли, например, работа с пиктограммами, наглядными образами, структурой пространства.

Но самое главное — люди. Нас принимали не просто как делегацию, а как коллег. Готовили столы, показывали сады с горящими глазами, честно рассказывали и о плюсах, и о сложностях. Было видно, что это коллективы со своей историей, идеями и профессиональной гордостью. И, несмотря на то, что у них нет негосударственного сектора, им было интересно узнать, как устроено образование у нас.

Да, у нас разные модели, но общая задача одна — дети и их будущее. Мы точно будем продолжать это взаимодействие, приглашать коллег к себе, приезжать ещё, уже с другими участниками, делать такие поездки регулярными. Нам есть чем делиться и чему учиться.

Огромное спасибо, мэрии Минска и отделу образования! Институту развития Могилёва и всем руководителям детских садов, принимающих нас."

- Директор сети детских садов и центров развития "Эрудит" Ладыженская Татьяна Николаевна.